開會的門道很多，對于剛入職場的新人來說，摸清這些門道很重要。前程無憂近期針對新人開會時的類型做了一個調查，65%的職場新人在開會時坐在一旁不發(fā)表任何意見。在前程無憂曾經(jīng)關于職場“偽成熟”的文章中寫到一個職場新人，開會時從不發(fā)表自己的意見，“讓新人先發(fā)表意見時，新人說自己的想法不成熟，需要再想想；當部門同事為某個方案爭論得面紅耳赤時，新人很淡定地保持中立不加入論戰(zhàn)……”。

    不管是出于什么原因，不管發(fā)言是主動還是被動，當需要在會議中說想法提意見的時候，職場新人還是有必要張開嘴巴，發(fā)出自己的聲音，以免被人當做“隱形人”。除此之外，職場新人在開會時也不乏有其他常見類型。想知道這些開會類型都有哪些弊端嗎？不妨一起來看看這些職場新人的經(jīng)歷吧。

新人開會之沉默寡言型

    作為一個性格比較內(nèi)斂的我，平時就不太愛說話，除非必要否則不太會主動去和別人溝通。就是因為這樣，和同事相處別人都覺得我比較高傲孤僻，從而才和我自己最合適的崗位失之交臂，想來有點傷感。

    剛畢業(yè)的我通過努力有幸加入一個我很喜歡的公司，可惜我鐘愛的崗位滿了，我被調配到崗位相關的維護部門。進了部門我勤勤懇懇做事兒，也得到了諸多同事的認可。沒過多久，我很喜歡的那個部門有了空缺，他們經(jīng)理來開會商量轉崗的事兒，我們部門都一起旁聽了，會議內(nèi)容很簡潔，介紹了那個崗位的工作內(nèi)容和基本要求，之后就詢問大家誰有意向轉過去。平時開會我就比較低調，坐在后排，也沒有太多想法，覺得我的能力還不錯，應該會有很高的幾率轉崗，于是我就沒有發(fā)言，和平日一樣等著主管發(fā)話指派人選，誰知道有另外一個同事自告奮勇，主動提出希望能轉過去，結果轉崗名額就這樣花落他家了。當時我就郁悶了！想想自己實在是太傻了，自己勤勤懇懇做事情還不如別人在會上的一個自告奮勇的發(fā)言。

    無憂點評：作為一個新人，高調做事，低調做人是對的，但是在開會發(fā)言時，需要新人做到張弛有度，不可以太過于激進，也不可太過于沉默。在適時的時候要敢于表達自己想法和意見。譬如當機會來臨時，要敢于站出來告訴領導你有強項你能做到。記住機遇是給有準備而又敢說出來的人的。

新人開會之口無遮攔型

    我是做IT工作的職場新人，平時比較開朗，進了公司后馬上就和做開發(fā)測試的同事混熟了，后來跨部門開會討論搭建一個IT應用平臺，我也被邀請參加。與會人員里很多都是做開發(fā)測試的熟人，大家平時湊一起機會也不太多，我的話匣子情不自禁就打開了。主管問了一些環(huán)境搭建方面的問題，我一時興起就開始發(fā)揮了，把時下各個主流機器和性能都說了個遍，還擔心不夠，順帶把采購價格和售后服務都整合在一起，說了都快有半個小時。我說的正興起，也沒覺得當時主管臉色不太好了，幸虧坐在我旁邊的一個哥們兒打斷我的話，不然估計我還能繼續(xù)往下說。隨后的事兒就大家都能猜到，可能是我廢話太多，亦或者搶了那個主管的風頭，讓人穿了小鞋，本來坐在電話前就可以一個一個咨詢的事兒，卻被主管要求非要親自跑腿，到每個供應商那里咨詢，最后挑選出性價比最高的機器設備。這個任務沒有十天半個月是搞不定，正值炎熱酷暑，讓我一個大胖子每天外出奔波，真的是死的心都有了。
  
    無憂點評：性格開朗、健談會幫助新人盡快適應一個陌生的開會環(huán)境。但是過于健談，影響主次關系，那就不好了，在會議中同上司和同事溝通討論的時候盡量多聽，多問，學會察言觀色，而不是早下決斷，這樣才能在會議上表現(xiàn)得如魚得水，贏得上司同事的好感和認同。

新人開會之針鋒相對型

    本人巨蟹座MM一枚，據(jù)星座書的性格分析，相當敏感、疑心甚重。我本也不以為然，誰知真的挺準的。當我畢業(yè)后進了公司接觸了陌生的環(huán)境，就總覺得四面八方都有人想暗地里做些什么。

    最近幾次例會的時候，總覺得主管偏袒另外一個新來的人，明明每個地方我們都做得差不多，但是主管非要雞蛋里挑骨頭，褒她貶我。說我不夠成熟，處事缺乏判斷，思路不夠清晰太盲目下決斷，反而夸贊她當機立斷，這實在是讓我太不舒服了。之后我就每次開會都會故意去挑他的語病，他有什么意見和想法我都盡量提出異議，讓大家一起討論。漸漸的我覺得身邊的同事都變了，背著我說話，背著我討論事情。生活在這種被人孤立、被人指指點點的壓力下，我只能盼望自己能早點閃人早點離開這個鬼地方。

    無憂點評：會議中敢于提出反對意見，需要一定的勇氣，要反對得有謀、有理、有效，不要是趁莽夫之勇，不要都是反對無效，更不能對人不對事。作為一個性格敏感的新人，自知敏感，那就在會議中應該更多的敞開心扉，主動去和領導、同事溝通，去了解他們對你真實的想法，坦誠相待，這樣才能解開心結，解除誤會。而不是因為一些誤會去處處算計別人，去頂撞去反對。于人于己都不是上上之策。

新人開會之直言不諱型

    我一直被朋友們認為是很“直”的一個人，行事作風都是直來直往型的，在我剛開始工作的時候，就因為我的性格而犯了錯誤。

    我當時是在一家食品公司市場部實習，剛進去沒多久我就和部門一起開會，討論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個二線城市中去，而事實上據(jù)我了解，讓我覺得這個市場推廣活動并不符合當?shù)厝说目谖�，當時公司投入了很多人力物力也未見起色，所以當主管試探性的問我意見時，我直言這個計劃是失敗的，當即主管的臉色就變得鐵青，因為我剛進公司不知道，這個項目的開展確實困難重重，但當時正是上司力排眾議，才把它做下來的，現(xiàn)在被我一個初出茅廬的小朋友當著同事的面批得體無完膚，主管的臉色自然不好看。

    在后來的實習過程中主管沒給我穿小鞋我已經(jīng)“阿彌陀佛”了！所以雖然一開始實習躊躇滿志，想要讓公司求著我留下，但是后來三個月實習期滿，我也只能灰溜溜的走了。

    無憂點評：會議上應該多發(fā)表意見當然沒錯，但當新人剛剛進公司，什么都不了解就貿(mào)然直說一些負面的意見，未免就不太妥當了。這樣做，第一你不了解整個情況，你的發(fā)言不見得你就是正確的；第二還容易得罪人，說出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開會初期，先觀察同事的舉動，等到摸清開會流程、同事習慣后再開口。

新人開會之高深莫測型

    作為一名雜志編輯，開會是最避免不了的，每次選題會都是大家集思廣益、思維大碰撞的時候。但當我剛到這個環(huán)境，有的時候盡管有了好的想法，礙于同事們個個咄咄逼人的樣子，我也常常把想法憋在心里。

    在一次周例會上，討論下期雜志的選題，最后還剩兩頁空缺，編輯們也再沒有好的構思了，于是主編表示暫時擱置，明天繼續(xù)討論。實際上關于空白部分，開會時我心中已經(jīng)暗暗有了好的想法，于是我在會后找到總編，向他提意見這兩頁可以怎樣做，同時開會中某位編輯的想法中有哪些錯誤。主編表示我的意見確實都不錯，并當即采納了我的意見，于是我每次開完會后都會去找主編再做一番交流，本以為這是個讓主編賞識我的方法，結果主編對我一次比一次更不耐煩了，最后甚至躲著我了。

    無憂點評：明明可以開會時說的卻不說，背后悄悄跟上司或老板說，這樣的行為千萬要不得。無論你是緊張、還是其他原因，都容易被同事誤會在背后搞小動作，新人在一個新環(huán)境下，不該說的話確實不能亂說，但當會議上詢問你意見時，你還是可以大膽說出你的想法。

新人開會之阿諛奉承型

    由于之前公司的領導非常強勢，每次開會都不讓別人有反駁的機會，所以在換了一個新公司以后，我也想當然的認為，“開會，只要跟著領導說就好�！�

    所以每次開會，每當同事提出一個意見，我就先看領導臉色，他表示滿意的我就跟著夸贊幾句，他對此有疑惑的，我也跟著搖頭，久而久之，每當每次會議上有什么議題時領導再問我意見時，我總說，“沒問題，我沒意見�！蔽冶疽詾檫@是比較穩(wěn)妥的明哲保身法，可是最近我隱約聽到同事在背后議論我是“領導的跟屁蟲”，說我只會拍領導馬屁，一點都不會思考。

    無憂點評：如果領導都想到了，那么還要開會做什么呢，開會的目的就在于集思廣益，一味附和只會顯得你沒有想法。作為新人，可以適當放開膽量，提出一些意見，會上采不采用倒在其次，最主要讓別人看到，雖然你只是個新人，但是你主動思考了，你也能有自己的意見。

    新人剛進公司，對公司或部門的會議并不熟悉，所以應對方法也各有各型，并非上述應對方法全然錯誤，但畢竟開會不是一個在戰(zhàn)斗，行事作風還需多考慮考慮。雖然面對開會，各人有各人的想法，但有些開會禮儀仍是共通的，無論新人還是老人，都有開會的一套基本規(guī)范需要遵守，下附開會禮儀的基本小貼士，以供參考——

    1.開會之前，要對開會議題、開會內(nèi)容做好充分準備。不要等到臨開會時才匆匆忙忙準備。你的態(tài)度應該是從容就緒的，不要顯得慌慌張張。

    2.開會要準時，切不可讓其他人等你。如果早到了，可以利用這個時機和其他與會者作自我介紹，聯(lián)絡感情。

    3.如果會議因故推遲了，不要顯得不耐煩，可以適時與周圍人交談，聊些與主題相關的事或時下流行的話題。

    4.當?shù)谝淮伍_會不清楚會議排座時，不要坐在正面面對會議室門口的座位上，因為那是通常的“會議主席”位，也就給會議中最重要的人坐的。

    5.開會時要勤記錄。記下討論事件和討論意見，就算事不關己也應適當記錄，以備不時之需。開會時絕不要因無聊而打盹，也不要玩手機，這是對開會人的不尊重，同時也會給自己留下不好的印象。

    6.如果在開會中需要發(fā)言，應該在發(fā)言前將發(fā)言的內(nèi)容和資料再過一遍，如果需要用到其它輔助設備的話也應事先檢查一下，以便發(fā)言能夠順利無阻。有重要的數(shù)據(jù)也要事先就分發(fā)給各位參與人員。

    7.雙方觀點有爭議時，也要注意控制自己的脾氣。粗暴否定是粗俗無禮的，你可輕松搖頭或在對方說完話之后，做一番平靜的評論，以顯示不認同。在與其它部門或客戶開會時，更要注意用字的準確度，“我”是代表個人，而“我們”則是代表公司、團體或某些人。（完）